На руководителя проекта возложена великая миссия, заключающаяся в том, чтобы соблюсти все необходимые условия для управления командой.
Каждый отдельно взятый специалист должен развиваться и расти профессионально. Для этого потребуется создать комфортные условия в соответствии с текущими потребностями. Персоналу важно трудиться в комфортном микроклимате, созданном в рабочей среде, в противном случае не стоит ожидать высокой производительности труда и отличных результатов в итоге. Рекомендуется почитать больше информации на https://www.kck.ru/solutions/upravlenie-komandoy, чтобы определиться в первую очередь с наиболее подходящим вариантом.
Выбор подходящего стиля
На сегодня существуют следующие подходы, позволяющие адаптировать любой выбранный стиль под специфику работы на конкретном проекте:
- командование — представляет собой распределение заданий между всеми членами команды;
- менторство — предполагает активную коммуникацию и идеально подходит для штатных работников;
- поддержка — основной упор делается на свободу самовыражения, которая поддерживается руководителем;
- делегирование — суть состоит в том, что для сотрудника здесь оказывается минимум поддержки и инструкций, а максимум доверия.
Советы и рекомендации от экспертов
Грамотный руководитель должен организовать правильный подход к управленческой деятельности. Как правило, он включает в себя следующее:
- поставить определенные цели и задачи таким образом, чтобы для сотрудников они звучали в одинаковом контексте;
- сообща с командой разработать целый последовательный план действий;
- необходимо мотивировать персонал так, чтобы люди сами хотели внести какое-либо предложение. Инициатива должна быть поощрена;
- закономерности и групповая динамика играет немаловажную роль при принятии быстрых и эффективных решений;
- из команды важно выделить одного или несколько лидеров, чтобы делегировать основные полномочия доверенным лицам;
- каждый сотрудник заслуживает того, чтобы к нему вышестоящее руководство относилось как к личности;
- рабочая нагрузка распределяется равномерно, если все правильно и тщательно продумать;
- благодарность и мотивация представляют собой сильные стороны в управленческой деятельности;
- команду на постоянной основе необходимо развивать и обучать новым знаниям и умениям;
- только комплексный подход к какому-либо делу гарантирует стойкий превосходный результат.
